Actualités - Page 2 sur 3 - SOOOBIZ
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Actualités : des conseils, des astuces, des cas d'entreprise

Merci pour cette année !

Cette année, nous avons accompagné des dirigeants :

  • aux projets différents : de la réalité virtuelle, de la chasse aux profils IT, des solutions adhésives pour l’industrie, des séjours wellness, des séminaires sur les technologies financières, des annonces immobilières, de l’expertise comptable, des e-commerçants, des activités sportives novatrices, des formations numériques et créatives…
  • à des stades de développement différents : l’un lance son activité, l’autre souhaite renforcer sa croissance, le dernier nous appelle en dernier recours avant de mettre un terme à son activité en perte de vitesse.
  • avec des constats et questionnements différents : « je me lance et je ne sais pas par où commencer », « j’investis mais ça ne rapporte pas assez », « j’ai un meilleur produit mais c’est mon concurrent qui est le plus visible », « je veux avoir plus de leads pour aider mes commerciaux », « je n’ai pas de visibilité sur mes indicateurs »…

A quelques semaines de cette fin d’année, un grand MERCI à tous ! Ce fut un plaisir de partager une tranche de business à cos côtés. Vivement 2018 !

Gaëlle, Julie, Jacques, Olivier, Thomas & Cédric

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SoooBiz joue au Père-Noël !

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Envie de savoir où vous en êtes dans votre communication digitale ?

Si vous lisez cette page, c’est que vous avez compris que le digital est essentiel à la croissance de votre entreprise. Vous êtes donc déjà sur la bonne voie ! Notre constat c’est qu’il y a souvent des déceptions entre les actions digitales menées, l’énergie dépensée, les budgets investis et les résultats obtenus.

La bonne nouvelle, c’est que ce n’est pas une fatalité. Le tout est de savoir par où commencer. Quelle que soit votre motivation de départ en matière de communication digitale (être visible de vos clients et prospects et devant vos concurrents, vous faire une réputation, faire des ventes en ligne ou générer des leads), notre diagnostic digital gratuit vous livrera un état des lieux de votre situation et les grandes lignes des améliorations à prioriser en 2018.

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C’est l’histoire d’un e-marchand de confiserie…

Capture-accueil3 Le client est une boutique en ligne de gourmandises pour les particuliers et pour les entreprises, réunissant une large gamme de bonbons, de chocolats et de biscuits. En 2017, l’entreprise réalise 22% de son chiffre d’affaires annuel via son site e-commerce et souhaite développer ses ventes en ligne. Leur site web a été refondu fonctionnellement 2 ans plus tôt mais il ne produit pas les résultats escomptés.

Ce qu’en pensent les experts SoooBiz

Le site e-commerce a des faiblesses :

  • design : manquant de modernité, problème d’adaptation des écrans sur mobile, pages trop chargées en informations,
  • ergonomie : structuration du catalogue produit, freins dans le tunnel de conversion, positionnement des click-to-action,
  • technique : des temps d’affichage de pages trop lents,
  • marketing : aucune offre adaptée aux entreprises qui représentent pourtant une partie conséquente de leur CA.

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Chaîne du Business Development ou relais 4×400 mètres, même défi

Le plus simple pour définir ce que nous entendons par la chaîne du Business Development, c’est d’imaginer un relais 4×400 mètres : 4 coureurs qui doivent parcourir 400 mètres chacun, 1 relais, des concurrents, 1 ligne d’arrivée.

La chaine du Business Development, c’est un peu le même principe. Considérez la ligne d’arrivée comme la transformation d’un prospect en client. Donc l’objectif à atteindre. L’équipe adverse, ce sont bien sûr vos concurrents. Et chaque coureur dans ce relai représente un maillon de votre chaine du business development :

  • la direction de l’entreprise (stratégie),
  • le marketing (cibles, produit, prix..),
  • la communication (digitale, print, événementiel…)
  • et le commerce (argumentaire et discours client).

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