Business Development des PME - SoooBiz Paris
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Nous sommes des…
AGITATEURS DE CROISSANCE
pour les entreprises du BtoB.

Nos clients nous adorent parce que nous les CONSEILLONS AUTREMENT :

  • Nous nous engageons sur leur croissance et notre rémunération est indexée sur les résultats. WIN-WIN.
  • Nous adaptons chaque préconisation à leur situation. Il n’y a pas de méthode unique dans notre catalogue. Il y a des ingrédients, de la technicité, 120 ans d’expertise et 1000 RECETTES possibles. Tout dépend de l’objectif, de l’existant et de l’équipe en place.

Nos particularités ?

  • Nous avons une expertise pointue dans les secteurs des Nouvelles Technologies, des Start-up, du Service aux entreprises et des Professions réglementées.

Notre expertise ?

 

TOUT CE QUI CONTRIBUE À UN BUSINESS DEVELOPMENT PERFORMANT.

Nous aidons nos clients sur tout ou partie de la recette du succès :

Marketing

Trouver leur différence. Identifier des cibles de prédilection dans l’immensité de leur marché. Partir à la conquête des marchés européens.

Communication & Image

Traduire leur différence en messages et en images qui percutent. Créer des outils de communication visibles et qui invitent à la prise de contact.

Communication & Marketing digital

Marteler ces messages quand il faut, où il faut et sans dépenser plus que nécessaire. Engager des communautés (collaborateurs, clients, prescripteurs).

Développement commercial

Savoir transformer les opportunités immédiates sans négliger les autres. Bâtir un argumentaire commercial efficace. Piloter son activité commerciale.

Du conseil oui, mais pas que…

Nous faisons plus que conseiller.
Si besoin, on applique.
Ou encore on fait faire et on pilote.
Ou mieux encore, on forme vos équipes à faire, à piloter et à se dépasser.

Quel que soit le rôle confié à SoooBiz, nous avons 4 incontournables :

1 // On fixe des objectifs avec nos clients

  • des objectifs chiffrés : le % de croissance, un nombre d’abonnés sur Linkedin, un nombre de leads entrants, un volume de clients, un taux de rétention des clients, un panier moyen par commande…

2 // On élabore un plan d’actions

  • les étapes de la recette, les actions préconisées, les dates, les qui fait quoi… Ce n’est pas un plan d’actions détaillé en 150 slides. On adore les synthèses faciles à lire et qui fixent les jalons.

3 // On s’assure que les actions sont synchronisées

  • LE POINT CLÉ : On coordonne la tête, les bras et les jambes. Autrement dit, on coordonne le marketing, la communication et le commerce, pour créer un effet de levier. Et si ce n’est pas notre rôle, on alerte, on explique les incohérences.

4 // On définit des indicateurs de pilotage

On ne peut améliorer que ce que l’on mesure… Les indicateurs de pilotage sont nos points de contrôle. Ceux qu’on partage avec nos clients. Ceux qui permettent de mesurer si nos actions produisent des effets.

Nous sommes + que des conseils,
nous sommes des entrepreneurs.

Nous avons tous dirigé une entreprise. Nous avons tous vécu des réussites et des échecs qui nous ont amenés à nous rencontrer et à créer SoooBiz.

Nous avons tous pratiqué notre expertise. Avant de conseiller, nous avons imaginé, créé, planifié, exécuté nos propres plans d’actions au sein de PME. Nous avons piloté des équipes, fait partie de comités de direction. Nous connaissons les enjeux des clients que nous accompagnons et de leurs équipes.

[Nous sommes également bons vivants mais paraît-il qu’il n’est pas sérieux d’en parler. Donc mettons cela entre parenthèses…]

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Jacques Caillaud

Directeur Associé

Jacques Caillaud
Pôle Stratégie et Marketing
jcaillaud@sooobiz.com

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Olivier Pierre

Directeur Associé

Olivier Pierre
Pôles Stratégie, Export et Financements
opierre@sooobiz.com

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Gaëlle Dendeleux

Directeur Associé

Gaëlle Dendeleux
Pôle Communication
gdendeleux@sooobiz.com

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Cédric Trion

Directeur Associé

Cédric Trion
Pôle Digital
ctrion@sooobiz.com

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Thomas O’Neill

Directeur Associé

Thomas O'Neill
Pôle Développement Commercial
toneill@sooobiz.com

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