Business Development par SoooBiz
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SoooBiz est une société de Conseil en Business Development.

 

Nous accompagnons les entreprises vivant une situation de transition, dans toutes les expertises du Business Development : stratégie, export, marketing, communication, digital et développement commercial.

C’est quoi une transition ? Une situation « exceptionnelle », positive ou négative, traversée par votre entreprise : baisse de chiffre d’affaires, forte croissance, perte ou conquête de marché ou client stratégique, rachat, restructuration, développement international, lancement de produit..

 

Notre objectif ? Vous aider à y voir clair quand vous traversez une situation inédite dans laquelle vous avez peu d’automatismes.

 

Nos particularités ?

  • Nous avons une expertise pointue dans les secteurs des NTIC, des start-up, du service aux entreprises et des professions réglementées,
  • Nous sommes pragmatiques et nous nous rémunérons au résultat.

Actualités

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C’est quoi le Business Development ?

 

LE BUSINESS DEVELOPMENT EST UNE CHAÎNE IMPLIQUANT LA DIRECTION, LE MARKETING, LA COMMUNICATION ET LE COMMERCE.

Où se développer ?

En région, en France ? Ou à l’international ? Dans quel pays ? Auprès de quelles cibles ? En face de quels concurrents ?

Avec quels moyens ?

Quels produit/service ? Quels tarifs ? Quels atouts ? Quelles ressources ? Quel budget ? Quel financement ?

Comment le faire savoir ?

Que dire ? A qui le dire ? Comment le dire ? Où le dire ? Avec quelles équipes ? Pour quels coûts ? Pour quels résultats ?

Et transformer en ventes ?

Quels arguments ? Quelles actions ? Quels supports ? Quels prospects ? Quels indicateurs ? Quels résultats ?

4 Piliers du Business Development

1 // Un plan d’actions

Se fixer des objectifs, c’est bien. Tracer la route qui permettra de les atteindre, et anticiper les itinéraires bis, c’est mieux.

2 // De la cohérence

Ne jamais oublier que toutes les actions menées doivent servir la stratégie fixée. Et si ce n’est pas le cas, vous devez pouvoir argumenter la dispersion.

3 // Des actions synchronisées

Synchroniser toutes les actions du plan entre les services (marketing, communication, commerce…), pour que l’effet de l’un profite pleinement aux autres.

4 // Des indicateurs de pilotage

Parce qu’on ne peut améliorer que ce que l’on mesure… sans indicateurs, sans données chiffrées, pas de progression.

Les dysfonctionnements coûtent chers à l’entreprise. Exemples d’actions qui n’auront jamais l’efficacité souhaitée.

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Les 3 arguments de vente majeurs qui ne sont pas visibles immédiatement sur la page d’accueil du site web.

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Un email marketing diffusé alors que l’équipe commerciale est peu disponible ou que les cibles sont en closing.

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Lancement d’une opération de lead generation sur un secteur à faible taux de conversion et/ou avec un panier moyen très faible.

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Repositionnement stratégique sur des Directions Générales alors que certains messages diffusés sont encore très techniques.

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Une opération de promotion, avec remise tarifaire, est envoyée sur des clients et prospects déjà engagés commercialement.

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Un lancement de produit organisé alors que la force commerciale ne maîtrise pas encore les nouveautés et tarifs.

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L’entreprise investit à l’international sans disposer de tous ses outils d’aide à la vente en anglais.

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SoooBiz vous aide à planifier et synchroniser toutes vos actions de business development. L’effet de levier génère en moyenne une croissance de +30%.

SoooBiz, expert du Business Development BtoB

SECTEUR IT & ÉDITEURS DE LOGICIELS, START-UP, SERVICES ET PROFESSIONS RÉGLEMENTÉES

Audit, définition de plan d’actions, pilotage et réalisation d’opérations « coup de poing », accompagnement à la mise en œuvre des plans d’actions…
Nous adaptons chaque mission à votre besoin, à vos objectifs, à vos ressources internes et à vos budgets.

Stratégie marketing

Diagnostic, Plan marketing, Business Plan, 4P, …

Stratégie export

Diagnostic export, Recherche de marchés, Montage de dossiers Coface, Business Plan…

Stratégie de communication

Audit et Plan de communication, Ligne éditoriale, Rédaction, Identité visuelle, Print, Événementiel…

Stratégie digitale

Audit, Site web et Référencement (SEO), Adwords et Display (SEA), Emailing, Réseaux sociaux (SMO)…

Stratégie commerciale

Audit, Plan d’actions commerciales, Process commercial, Tableaux de bord…

5 agitateurs de croissance
ayant tous dirigé une entreprise

SOOOBIZ RÉUNIT DES EXPERTS QUI VOUS RESSEMBLENT

Nous sommes des entrepreneurs, comme vous. Nous avons tous dirigé une entreprise. Nous avons tous vécu des réussites et des échecs qui nous ont amenés à nous rencontrer et à créer SoooBiz.

 

Nous sommes plus que des conseils, nous sommes des opérationnels. Chacun de nous a pratiqué son expertise plus de 15 ans, au sein de PME.

 

Nous avons l’habitude de travailler en synergie. Nous renforçons ainsi les maillons du business development, avec la synchronisation qui s’impose pour que la chaîne ne se casse pas.

 

Pragmatisme, dynamisme, engagement sur le résultat, sont les 3 fondamentaux que nous partageons. Nous sommes également bons vivants mais paraît-il qu’il n’est pas sérieux d’en parler. Donc n’en parlons pas…

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Jacques Caillaud

Directeur Associé

Jacques Caillaud
Pôle Stratégie et Marketing
jcaillaud@sooobiz.com
+33 (0)6.77.78.06.86

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Olivier Pierre

Directeur Associé

Olivier Pierre
Pôles Stratégie, Export et Financements
opierre@sooobiz.com
+33 (0)6.17.97.55.76

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Gaëlle Dendeleux

Directeur Associé

Gaëlle Dendeleux
Pôle Communication
gdendeleux@sooobiz.com
+33 (0)6.11.27.72.91

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Cédric Trion

Directeur Associé

Cédric Trion
Pôle Digital
ctrion@sooobiz.com
+33 (0)6.21.55.44.95

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Thomas O’Neill

Directeur Associé

Thomas O'Neill
Pôle Développement Commercial
toneill@sooobiz.com
+33 (0)6.63.59.12.34

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